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OUTIL PRATIQUE · INDÉPENDANTS & CONSULTANTS

Combien facturer
votre travail ?

Posez un seuil viable. Puis donnez à vos compétences, à votre expérience et à vos résultats leur juste place dans votre prix.

Votre valeur humaine ne se calcule pas. Le prix d’une prestation, lui, se construit.

1. Votre équilibre économique

Les chiffres préremplis sont un exemple fictif. Remplacez-les par vos hypothèses, dans une seule devise.

2. Comprendre le calcul

Besoin annuel = revenu mensuel × 12 + frais annuels + provisions fixes + réserve.

CA annuel HT nécessaire = besoin annuel ÷ (1 − taux de charges sur CA HT). Sans charges proportionnelles, le CA nécessaire est égal au besoin annuel.

Seuil journalier = CA annuel HT nécessaire ÷ jours facturables. Repère horaire = seuil journalier ÷ heures facturables par jour.

Exemple fictif : 6 000 000 + 1 200 000 + 1 200 000 + 600 000 = 9 000 000 FCFA par an. À 150 jours, le seuil est de 60 000 FCFA/jour ; à 6 heures, 10 000 FCFA/heure.

Un salaire brut, un salaire net et un coût employeur ne sont pas interchangeables. Les impôts réels peuvent dépendre du bénéfice, de seuils ou d’autres bases : ce calcul simplifié ne les détermine pas. La TVA collectée, lorsqu’elle s’applique, n’est pas un revenu disponible. Validez votre régime et vos provisions avec un professionnel.

LE CALCUL N’EST QUE LE DÉBUT

3. Du seuil au prix de votre mission

Aucun coefficient automatique ne mesure votre expérience ou votre notoriété. Pour construire votre proposition, documentez ces six dimensions.

Le marché et le secteur

Comparez des missions similaires dans votre pays et votre secteur : même client, périmètre, livrables, niveau d’expertise et conditions de paiement. Un tarif trouvé en ligne n’est pas une moyenne locale.

Les compétences mobilisées

Quelles compétences sont réellement nécessaires ? Expertise technique, pédagogie, vente, management : distinguez ce que vous possédez de ce qui sert à cette mission.

L’expérience transférable

Vous débutez peut-être dans ce secteur, pas dans le travail. Une expérience en vente, en formation ou en logistique peut réduire les erreurs et accélérer les résultats. Montrez comment.

Le type et le périmètre de mission

Conseil, formation, conférence, panel ou production : comptez préparation, réalisation, coordination et suivi. Précisez livrables, retours inclus et droits d’utilisation.

La valeur et les preuves

Temps gagné, autonomie, qualité ou erreurs évitées : expliquez la contribution attendue avec des références vérifiables. Votre réputation rassure ; elle ne remplace pas la preuve.

Le risque et les conditions

Urgence, incertitude, frais, délais de paiement et utilisation de votre image changent la proposition. Un acompte, un périmètre clair et des validations protègent aussi votre activité.

Avant d’envoyer votre devis

  • Définissez ce qui est inclus, exclu et facturé en supplément.
  • Confrontez votre seuil à plusieurs prix réellement comparables.
  • Choisissez une facturation à l’heure, à la journée ou au forfait selon la mission.
  • Au forfait, estimez tout le temps nécessaire, les frais et les aléas. L’efficacité ne doit pas vous pénaliser.
  • Ne promettez pas un résultat qui dépend aussi du client ou du marché.

Si le marché est en dessous de votre seuil, revoyez le périmètre, les coûts, le positionnement ou les clients ciblés. Ne transformez pas une mission déficitaire en règle.

Pour approfondir

Bpifrance Création : fixer ses prix · Malt : construire son tarif journalier · CNPS : protection des indépendants en Côte d’Ivoire

Outil pédagogique proposé par Compétences Digitales. Les paramètres sont les vôtres, pas des références salariales ou fiscales officielles.