Planifier
Estimer les tâches, comparer des scénarios et ajuster un planning.
CCPID · Spécialisation
ia360GP
L’IA appliquée à la gestion de projet
Planifier, piloter et améliorer ses projets avec l’IA.
Un parcours pratique pour intégrer l’intelligence artificielle aux différentes phases d’un projet, de l’initiation à la clôture, et améliorer la planification, le suivi, la prise de décision et la communication.
Le point de départ
Piloter un projet exige des informations fiables et exploitables
Estimations manuelles, indicateurs difficiles à actualiser, risques détectés tardivement et informations dispersées ralentissent la prise de décision.
- Les plannings deviennent rapidement obsolètes lorsque les contraintes évoluent.
- Les objectifs et les indicateurs ne donnent pas toujours une vision claire de l’avancement.
- Les risques et besoins en ressources sont souvent traités trop tard.
- Les apprentissages d’un projet sont peu capitalisés pour les suivants.
Résultats attendus
Ce que vous développerez.
Piloter
Formuler des objectifs, choisir des KPIs et construire des tableaux de bord.
Anticiper
Détecter les risques et mieux prévoir les besoins en ressources.
Capitaliser
Analyser les retours et organiser l’amélioration continue.
Le programme
Une progression orientée vers la production.
Fondamentaux et planification optimisée
Comprendre les usages de l’IA en gestion de projet, estimer les tâches et explorer des scénarios « what-if ».
Objectifs, KPIs et tableaux de bord
Formuler des objectifs SMART, générer des indicateurs pertinents et structurer un tableau de bord.
Suivi, alertes et gestion des risques
Mettre en place une veille, des alertes et une méthode de détection et de priorisation des risques.
Analyse prédictive des ressources
Prévoir la charge et proposer une allocation réaliste des ressources et du budget.
Collaboration augmentée et assistants virtuels
Concevoir un assistant interne pour fluidifier l’accès aux informations et traiter les questions récurrentes.
Rétrospective et amélioration continue
Collecter et analyser les retours, capitaliser les apprentissages et préparer un plan d’action.
Public concerné
Ce programme est conçu pour…
- Chefs de projet et coordinateurs de programme
- Responsables de suivi-évaluation
- Managers qui pilotent des équipes ou des portefeuilles de projets
- Consultants et professionnels disposant de bases en gestion de projet
Questions fréquentes
Les réponses utiles avant de choisir.
Faut-il savoir coder ?+
Non. Des notions élémentaires d’informatique et de bureautique suffisent pour suivre le parcours.
Quels sont les prérequis ?+
Il est recommandé de connaître les bases de la gestion de projet et d’être à l’aise avec les outils bureautiques courants.
La formation est-elle pratique ?+
Oui. Les séances alternent apports, démonstrations, ateliers, études de cas et productions appliquées.
Quel est le livrable final ?+
Un mini-projet de gestion de projet intégrant au moins deux usages de l’IA, présenté et documenté.
Comment les acquis sont-ils évalués ?+
L’évaluation s’appuie sur un QCM en ligne et un mini-projet collectif à présenter.
Quand aura lieu la prochaine cohorte ?+
Les dates et le tarif seront publiés après confirmation. Vous pouvez demander à être informé dès l’ouverture.
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Renforcez votre capacité à piloter les projets
Six séances pratiques pour intégrer l’IA à la planification, au suivi, à la collaboration et à l’amélioration continue.
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